Mes services
Stare Management propose 3 services pour la réussite de votre projet d'entreprise.
Formations
SAVOIR RECRUTER ET MANAGER DES PERSONNALITES
Le premier point du métier de patron d’une entreprise, c’est de s’entourer de collaborateurs avec qui il a envie de travailler, en qui il a confiance et donc à qui il va déléguer tout sauf …
- Définir les valeurs de son entreprise
- Eclairer la cible, le projet de son entreprise
- Choisir son équipe; recruter des potentialités
- Animer leur autonomie
D’où les 2 domaines de formation que propose STARE MANAGEMENT.
- - RECRUTER DES PERSONNALITES :
Former les dirigeants et patrons d’équipe à recruter la bonne personne au bon poste qui sera efficace d’aujourd’hui dans son métier tout en prenant du plaisir, mais aussi adaptable car les métiers de l’entreprise évoluent dans un contexte de changement permanent.
- - MANAGEUR RESPONSABILISANT :
Former aux bonnes pratiques du manageur responsabilisant.
Conseil
LA PERFORMANCE D’UNE ENTREPRISE, C’EST LA CONSÉQUENCE D’HOMMES ET DE FEMMES QUI PRENNENT DU PLAISIR AU QUOTIDIEN DANS LEUR TRAVAIL.
- Accompagner les dirigeants dans l’écriture de leur raison d’être, leurs valeurs, leur vision, leur projet d'entreprise.
- Aider à écrire les missions et les faire débriefer régulièrement pour responsabiliser les collaborateurs à tous les niveaux hiérarchiques de l’entreprise au service du projet commun et donc de la performance de l’entreprise.
- Accompagner des comités de direction en cohérence d’équipe et compréhension mutuelle pour que le meilleur de chacun puisse s’exprimer et participer à la réussite collective.
Coaching
LE PLUS HUMAIN, C’EST LE PLUS EFFICACE DURABLEMENT.
De par mon expérience professionnelle opérationnelle en entreprise doublée d’une expertise en ressources humaines, je peux vous accompagner à développer la richesse humaine de votre entreprise:
- Comprendre comment vous fonctionnez, qu’elles sont vos ressources clé et vos points de vigilance.
- Savoir vous entourer pour prendre du plaisir au travail et faire performer votre entreprise.
- Développer votre posture de manager développeur de talents.
- Définir ou redéfinir votre projet professionnel.